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　木材粉碎機企業(yè)五化管理法，就是利用標準化、系統(tǒng)化、數(shù)字化、改進化、創(chuàng)新化等五化有機融合的一種具有實效性的木材粉碎機企業(yè)管理方法。

　　標準化是五化之門，它是形成各種規(guī)范的直接有效渠道，它是在一定的范圍內(nèi)獲得更好秩序、對實際的或潛在的問題制定共同的和重復使用的規(guī)則的活動，它包括制定、發(fā)布及實施標準的過程，比如：制定發(fā)布和實施崗位職責標準、安全操作規(guī)程標準、檢修規(guī)程標準、作業(yè)指導書、設備完好標準、設備點巡檢和維護標準、工藝技術(shù)標準、質(zhì)量標準等等;

　　系統(tǒng)化是貫通五化之脈絡，它是對已經(jīng)制定發(fā)布的規(guī)范性文件或流程進行歸類、整理或加工，使其集中起來作有系統(tǒng)的排列，便于開展活動，同時強調(diào)其系統(tǒng)性，將所有內(nèi)容有機整合，包括從人機料法環(huán)的各個角度各個層面的相關(guān)內(nèi)容，還包括木材粉碎機企業(yè)的工作內(nèi)容、指導思想、工作目標、工作方式方法、管理制度、員工培養(yǎng)、危險源辨識等等所有內(nèi)容;

　　數(shù)字化是五化之要點，這些數(shù)字來源于工藝和設備參數(shù)指標及動態(tài)變化、人員的數(shù)量流動量工作量培訓率和安全各項數(shù)據(jù)指標等等，然后借助于計算機、網(wǎng)絡或其他設備及技術(shù)將這些量或數(shù)據(jù)統(tǒng)計、檢測、分析、展現(xiàn)出來，為實現(xiàn)研發(fā)、計劃、組織、生產(chǎn)、協(xié)調(diào)、銷售、服務、創(chuàng)新等管理活動提供重要數(shù)據(jù)支撐，這方面強調(diào)的是對重要數(shù)據(jù)進行數(shù)字化而不是所有數(shù)據(jù);

　　改進化是提升和有機融合五化之根本，改進是在現(xiàn)有的基礎上將不太適合的點進行改進調(diào)整，它是不斷改進和完善細節(jié)進而確保適合木材粉碎機企業(yè)的運行;

　　創(chuàng)新化是實現(xiàn)木材粉碎機企業(yè)核心競爭力的重要管理措施，是突破常規(guī)，為木材粉碎機企業(yè)創(chuàng)造利潤增長點的重要途徑，特別是現(xiàn)在處于全球經(jīng)濟一體化和知識經(jīng)濟時代，創(chuàng)新化更應成為木材粉碎機企業(yè)必不可少的管理核心。